O que os Gestores de RH podem aprender com o conto da "Gata Borralheira"?

 

O conto Gata Borralheira é uma metáfora perfeita para o que acontece nos processos de recrutamento e seleção (R&S), expondo os desafios enfrentados tanto por Gestores de RH,  quanto por candidatos. A busca pelo "encaixe perfeito", pela pessoa que atende a todos os requisitos técnicos e comportamentais da posição a ser preenchida pode impactar negativamente o bem-estar dos candidatos e a eficácia das contratações

Para os gestores, uma das principais dificuldades é identificar o talento autêntico. Assim como o príncipe busca encontrar Cinderela, a verdadeira dona do sapatinho de cristal, os recrutadores precisam discernir entre os candidatos que realmente possuem as habilidades necessárias para desempenhar com sucesso um determinado cargo ou função e aqueles que apenas apresentam uma imagem superficial e buscam encantar o recrutador para obter um emprego. Eles também enfrentam o desafio de traduzir as atividades do cargo a ser ocupado em comportamentos e características de personalidade específicas. Se a demanda comportamental não for bem descrita, decisões precipitadas, baseadas na intuição e no perfil valorizado pelo mercado, poderão ser tomadas devido à pressão para preencher a posição rapidamente. Nesse caso, o custo de uma contratação mal feita pode ser muito alto, para ambos os lados. 

Por esse motivo, a utilização de ferramentas como o HumanGuide e a plataforma rX se torna essencial nos processos de R&S,  pois permitem descrever com precisão a demanda comportamental de um determinado cargo ou função. Além disso, permitem verificar se o perfil de exigência do cargo, ou demanda comportamental, converge com a motivação intrínseca dos candidatos, sejam eles internos ou externos. Ao analisar a convergência entre esses dois aspectos, é possível atender não só a expectativa de produtividade da empresa, mas, também,  promover a satisfação pessoal do colaborador,  além de contribuir para a sua saúde mental no exercício de suas atividades profissionais. 

Bem sabemos que, para os candidatos, a pressão por atender às expectativas, muitas vezes irreais, por parte da empresa pode ser extenuante. Muitos sentem a necessidade de ajustar seus currículos em sintonia com as expectativas sociais ou para preencher os requisitos - ao menos no paple, o que frequentemente leva a um desajuste futuro. Aqui, também, ferramentas como o HumanGuide e as funcionalidades da plataforma rX ajudam a alinhar as verdadeiras competências e motivações dos candidatos com as exigências do cargo, promovendo uma relação mais equilibrada entre o ser e fazer .

Equilibrar as expectativas entre empregadores e colaboradores é essencial para construir uma cultura de trabalho produtiva e satisfatória. Quando há um desajuste entre o perfil do colaborador e as demandas comportamentais do trabalho, os efeitos podem ser devastadores. A incongruência gera insatisfação e desgaste emocional, e pode ter  a um impacto significativo na saúde mental do trabalhador. Este cenário pode resu

ltar em baixa produtividade, aumento do absenteísmo e, em casos mais críticos, pode levar à necessidade de afastamento por questões de saúde mental.

Para evitar essa situação, a avaliação precisa da compatibilidade entre o perfil do candidato e as exigências comportamentais do cargo garantirá que ambos estejam alinhados. Ao facilitar essa convergência, não só se promove a eficiência e a produtividade esperadas pela empresa, mas também se valoriza o bem-estar e a satisfação pessoal do colaborador. Como resultado, será mais fácil construir uma cultura e um ambiente de trabalho onde os colaboradores possam expressar e desenvolver suas habilidades genuínas, reduzindo o risco de esgotamento e aumentando o engajamento e a retenção dos talentos. Assim, o alinhamento correto entre expectativas e realidade socioprofissional promove não apenas um local de trabalho mais saudável e psicologicamente mais seguro, mas, também, um futuro profissional mais promissor e equilibrado para todos os envolvidos.